凝聚共識(shí)，直面挑戰(zhàn)，戮力攻堅(jiān) ，破局前行，7月11日下午，星船城召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨半年總結(jié)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐建華及班子成員，主管級(jí)以上人員、班組長(zhǎng)及一般管理人員代表282人參加會(huì)議。

會(huì)上，各區(qū)域公司、子公司、供銷公司、職能部門(mén)代表分別對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題與不足，需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，下半年工作計(jì)劃及舉措作了匯報(bào)。

 各分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對(duì)相關(guān)工作作了安排。一要抓好雨季銷售，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、備件質(zhì)量，能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全環(huán)保工作，抓好數(shù)字化項(xiàng)目。二要抓好超低排放、對(duì)標(biāo)降本及成果轉(zhuǎn)化。抓好礦山開(kāi)采難點(diǎn)攻關(guān)及物流優(yōu)化降本。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)存在差距，需夯實(shí)精益投資，發(fā)揮信息化作用及深化業(yè)財(cái)一體化，全面推行日成本可視化項(xiàng)目，向日效益可視化推進(jìn)，抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管控。

唐建華董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，他指出，我們要深層次分析和發(fā)現(xiàn)上半年總體經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。一要樹(shù)立危機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)?？v觀全國(guó)性水泥低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和錯(cuò)峰高壓，企業(yè)面臨的生存競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，需要管理到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新思維，在產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)大膽突破。二要持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加大設(shè)備升級(jí)、超低排放改造、節(jié)能降耗投入，推進(jìn)工業(yè)大腦、班組建設(shè)、專家系統(tǒng)服務(wù)，縮小與先進(jìn)同業(yè)技術(shù)水平差距。三要抓好對(duì)標(biāo)、信息化及班組建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成PDCA循環(huán)。深化礦山管理難點(diǎn)攻堅(jiān)和資源利用，推進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施信息化、智能化及專家系統(tǒng)服務(wù)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要持續(xù)打造精英團(tuán)隊(duì)。做到人員精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)提質(zhì)增效，提升人均效能。

他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察，打造風(fēng)清氣正的工作氛圍。對(duì)違規(guī)違紀(jì)必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“樹(shù)正樹(shù)、扶歪樹(shù)、拔病樹(shù)”原則，進(jìn)行風(fēng)紀(jì)整頓。希望各級(jí)人員要嚴(yán)守底線，切實(shí)圍繞維護(hù)公司利益而開(kāi)展工作。 

他希望，要嚴(yán)格按照會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，會(huì)議要求，全員要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)降本，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新突破，直面各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗姿態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)川威水泥破局前行，高質(zhì)量發(fā)展，向著百年川威的宏偉愿景奮勇前行！